Archivos agosto 2024

GESTION DE EVENTOS CORPORATIVOS


➡️ Gestionar, organizar, coordinacion y planificar un servicio de evento se necesita estar siempre enfocado en el tipo de evento, observar los mínimos detalles, tiempos y hospitalidad

🔹Gestión.
🔹Planificación.
🔹Organización.
🔹Presencia de marca
🔹Creación de formatos y procesos de venta, incluyendo cuadro de políticas de servicio.
🔹 Determinación de presupuesto.
🔹Cartera de proveedores, según el evento.
🔹Coordinación de lugar, hora y fecha del evento.
🔹Se define proceso de publicidad y marketing.
🔹Gestión de invitados.
🔹Ejecución y desarrollo del evento.

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Mayor información: 
📩 mrojas@bqsconsultora.es
📞 +34 684 401 016
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LOGISTICA & DISTRIBUCION

➡️Durante el tiempo, hemos observado que la gestión de la MATERIA PRIMA O PRODUCTO, es una de las actividades donde se planifica, controla y se organiza el envío de bienes de una cadena de suministro, enfocándonos en la organización del almacenamiento sin errores en tiempos de envío.

🔹Brief con cliente.
🔹Plan general de logistica & distribución.
🔹Gantt de tiempos del proceso.
🔹Ejecución según el espacio y materia prima.
🔹Gestión y control del producto y envío.

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MARKETING & PUBLICIDAD

➡️ Creación de marca, desarrollo y contenido publicitario, enfocándonos en las relaciones publicas, estrategias de venta y publicidad en los diferentes canales de comunicación.

🔹Brief con cliente.
🔹Plan general de mkt.
🔹Gantt de tiempos del proceso.
🔹Ejecución según estrategias.
🔹Desarrollo de marca, ventas y publicidad.

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MYSTERY SHOPPER

➡️ El CLIENTE OCULTO, es una herramienta importante en una empresa de servicio para IDENTIFICAR y EVALUAR la situación de la empresa, solucionando los PUNTOS CRITICOS no observados y fortaleciendo nuestro branding en general.

1. Objetivo, es identificar la necesidad y situación actual de la empresa.
2. Una vez encontrado el problema, se determina el proceso de ejecución.
3. Se evalúa la calidad del branding, organización, higiene, producto, y servicio de la empresa.
4. Informe.
5. Solución, directa a los puntos críticos.

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¿SERA NECESARIO LA CAPACITACION Y ESTANDARIZACION?

➡️ Durante mucho tiempo empresas han pensado que CAPACITAR Y ESTANDARIZAR, es una perdida de tiempo, que no sirve en el transcurso del tiempo y que solamente el ingreso de dinero es importante, a lo que yo personalmente llamo INFORMALIDAD EN EL SERVICIO, sin embargo con estas 2 importantes HERRAMIENTAS, producirá:

1. Organización empresarial.
2. Ambiente laboral sin discordia.
3. Equilibrio de tiempos eficaz y eficientemente.
4. Se minimiza costos.
5. Al tener las políticas, estándares, formatos y protocolo, incrementa la calidad de servicio y la mejora del producto.

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¿SABIAS QUE?

➡️ Sabias que, al comenzar una CONSULTORIA y/o ASESORIA, observamos el mínimo detalle para tener la respuesta precisa.

🔹Gestión.
🔹Organización.
🔹Plan estratégico.
🔹Desarrollo de marca.
🔹Sistema y/o tecnología de la empresa.
🔹Pensamiento analítico y crítico.
🔹Análisis financiero y contable.
🔹Toma de decisiones informadas y acertadas.
🔹Estrategias, según área de trabajo.
🔹Confidencialidad empresarial.
🔹Relaciones públicas.

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